原标题：【劳动创造幸福 实干成就共富】全国工人先锋号——浙江天际互感器股份有限公司中压部：持续改善智能转型 助力企业高质发展

  4月27日，中华全国总工会召开大会表彰2023年全国五一劳动奖和全国工人先锋号获得者，全国五一劳动奖状207个、全国五一劳动奖章1035个、全国工人先锋号1044个。我市2名个人荣获全国五一劳动奖章，3个集体上榜全国工人先锋号。

  浙江天际互感器股份有限公司成立于1987年，专门干高低压互感器的研发、制造和销售，公司现在存在员工近1000人，是中国互感器行业的领军企业之一，国家高新技术企业，工信部首批专精特新重点“小巨人”，是衢州市产业工人队伍建设改革试点企业，获评全国模范职工之家、全国安康杯优胜单位、浙江省“幸福共同体领头雁行动”企业、浙江省劳动关系和谐企业、浙江省百佳关爱农民工先进单位等荣誉。

  浙江天际互感器股份有限公司中压部现有党员5名，按照天际党支部的工作部署，坚持“围绕、结合、融入”生产经营的思路，先后开展了“我是党员我争先”“员示范岗”创建活动，把党的组织优势转化企业的发展动力，充分的发挥党员先锋模范作用。

  推行职工“每周一课”学习教育机制，把职工思想政治教育常态化，把习新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、有礼衢州、江山精神和“以德治企、以信兴企、以和稳企”的企业文化植根于职工心中，不断的提高职工对党、对企业的认同感和忠诚度。先后开展了以劳动精神、工匠精神、红船精神、长征精神、抗疫精神等为主要内容的“守好红色根脉·班前十分钟活动”，培育健康文明、积极向上的职工文化，营造艰苦奋斗、务实奋进、爱岗敬业、甘于奉献的良好氛围，激励广大职工不忘初心、牢记使命，进一步统一思想、凝聚共识，始终坚定不移听党话、跟党走。

  2019年7月，中压部职工刘青霞癌细胞扩散再次住院，中压部员工充分发扬爱心精神，自发为刘青霞同志捐款，尽己之力伸出援助之手，通过水滴筹平台及现金捐助共计两万多元，齐心协力与她一起抵抗病魔。2021年7月，河南多地遭受大暴雨袭击，超强降雨引发特大洪涝灾害，郑州城区大范围被淹，群众生命和财产陷入危难，河南电网严重受创，紧急救援迫在眉睫。为保障河南地区供电不受影响，浙江天际第一时间响应郑州及周边地区需求，中压部全体职工同心协力、连夜奋战、加班加点，对郑州地区的互感器订单插单生产，并安排专车派送火速支援，助力河南抗汛救灾电力供应。

  浙江天际一直以来都非常格外的重视人才队伍的建设，尤其重视一线技能职工素质的培训和提升，公司坚持“企业给员工最好的福利就是培训”为理念，要把60%左右学历不高的普通员工，通过培训，方法教导、技能提升，把他们的潜能发掘和培养出来，成为企业的岗位能手、业务骨干。公司每年按销售额的2%提取培训经费，用于员工的教育训练、技能提升。

  浙江天际中压部现有员工476人，其中，拥有高级工程师2名、初中级工程师5名。2021年浙江天际成为为省职业技能等级认定试点，2022年5月，中压部56名一线职工成功通过理论和实操考核，被认定为互感器试验和装配高级工（三级工）。职业技能等级认定作为公司产业工人队伍建设的一个重要切入点，能有效激发员工技能学习热情，拓宽员工职业发展通道。2022全年，中压部开展各类培训252次，参训人数3274人次，其中安全生产类课程105次，生产管理类课程50次，专业技能类培训58次等。为加强一线职工的培养，公司为广大职工技能提升提供了多方位保障，培训带薪、讲师带薪，免费茶歇、自助餐等，不断激发职工学习、提升技能的积极性和主动性,着力建设一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为公司高水平质量的发展提供有力人才支撑。

  精益生产管理，是一种以客户的真实需求为拉动，以消灭浪费和持续改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新生产管理方式。精益生产是当前多品种小批量生产条件下的最优生产方式，天际未来工厂建设为离散型、定制化制造企业，提供可借鉴、可推广的人机一体化智能系统样本。

  中压部由9个生产车间组成，主要负责1～35kV互感器产品的生产和产品模具和铁芯等配件的加工，年产值占公司总产值的75%。2021年7月，2021年7月，浙江天际引进世界500强企业“纬创资通集团”专业团队，把中压部作为试点，每年投入100余万元，导入“精益生产管理模式”，持续完善体系、有效提升品质、不断减少相关成本。历时三年，中压部已完成数字化智能车间建设，建成自动化流水线个、智能化独立生产单元100多台/套，生产全流程通过PDA、扫码枪、电子看板等完成，产品质量从96.5%提升到98%，生产周期从5天缩短到4天，能耗每炉同比下降13.5%。

  为了激发全体员工的聪明才智、改善现场管理和产品质量、提升企业综合竞争力，从2019年开始，浙江天际开始推行QCC（品管圈）活动，通过几年来的持续开展，已形成了一种企业特有的质量改善文化。开展各类QCC活动60余次，共获得公司QCC评比一等奖4次，三等奖1次。

  活动课题围绕产品质量提高、工艺改善，生产流程改善等问题，全员参与、集思广益，充分调动了广大一线职工参与的积极性，加强各部门之间沟通交流，激励、引导全体员工参与到公司的质量管理、创新和持续改善活动中来，增强了员工的品质意识，提高了团队凝聚力、创造力，使全体员工从QCC活动中品尝到改善的乐趣，激发员工的创造热情和问题解决的热情，以此来实现广大QCC成员的自我价值，对推动企业文化起到非消极作用。通过开展QCC活动，中压部实现了100多项工艺文件的标准化、规范化，工作效率提升30%，产品合格率提高了5%，直接和间接给公司带来了超过300万元的经济效益。

  多年来，中压部通过一直在优化产品工艺、改进生产的基本工艺、改善生产流程，逐步的提升生产管理上的水准、车间自动化水平、智能化水平，有效配置和合理使用企业资源，持续提升企业影响力与核心竞争力，为加快天际未来工厂建设和企业高水平质量的发展奠定了坚实基础。

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