公司所处行业为制造业行业分类下的专用设备制造业。公司的核心主业是以智能化为方向的印刷高端装备制造业务，重点服务印刷包装行业客户，致力于推动行业智能化、数字化转型，为行业客户提供以“智慧印厂”为目标的整体解决方案。根据行业协会报告数据显示，2023年度公司继续位列全行业“产品营销售卖收入排行榜”和“出口的交货值排行榜”第一名，持续保持行业领军地位。

  2023年国民经济回升向好，高质量发展扎实推进。2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，坚持稳中求进工作总基调，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，转型升级积极推进，就业物价总体稳定，民生保障有力有效，高质量发展扎实推进。2023年，稳增长政策“组合拳”有力有效，据国家统计局数据显示，规模以上工业增加值同比增长4.6%，较2022年提升1个百分点。

  制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，是实体经济的重要基础，是新质生产力的“主战场”。2023年，全国装备制造业生产保持良好态势，“高端化”成为制造业稳步推进的重要特征之一。高水平科技自立自强迈出新步伐，带动制造业高端化进程。

  根据行业协会统计信息数据，参照全国工业标准值，2023年全国印刷装备行业运营状况基本如下:

  (2)综合指数升高的主要影响因素为全员劳动生产率的大幅提升以及成本费用利润率的持续升高。

  (3)持续进行科技创新，生产技术水平和企业管理水平的不断提升是装备企业全员劳动生产率和成本费用利润率持续攀升的保障。

  根据国家海关总署发布的统计数据，2023年国内印刷产业三大类商品进出口总值达234.32亿美元。其中，印刷品167.65亿美元、印刷装备50.98亿美元、印刷器材15.69亿美元，三大类商品占国内印刷产业进出口总值的比重分别为71%、22%、7%。与2022年相比，印刷品占比下降2个百分点、印刷装备占比提升2个百分点、印刷器材占比不变。

  2023年国内印刷装备出口前五位贸易伙伴国（印度、美国、越南、俄罗斯、印度尼西亚）出口金额合计占国内印刷装备出口总金额的比重为35%；同期，居国内印刷装备进口前五位的贸易伙伴国（日本、德国、美国、意大利、印度尼西亚）的进口金额合计占国内印刷装备进口总金额的比重是82%。东南亚及新兴国家市场成为国内印刷装备企业下一步发力的重点，印刷装备行业国产替代路径仍有较大发展潜力。

  报告期内，公司秉持“以客户利益为中心，创新经营，永续发展”的经营理念，坚持“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”的发展战略，以“诚信有恒、品质有恒、创新有恒、服务有恒”的企业精神，利用自主研发能力优势推动印刷高端装备制造的国产化进程，致力于推动国内印机行业的智能化、数字化进程，致力于成为行业内先进制造业企业的先锋军。

  2023年，公司在各领域业务稳定发展的同时，感受到了前所未有的压力。面对国内市场和国际环境的复杂变化，公司始终坚守提质增效、强基强本的理念，坚定信心，攻坚克难，取得了显著的成果，实现了收入与利润的双增长，持续保持行业领先地位。报告期内，公司营业收入达16.04亿元，较上年同期上涨22.25%。本报告期内，公司加强了运营管理、财务管理和成本费用的管控，通过精细化管理流程，加强财务核算及分析，切实落实“降本增效”。

  2023年，装备制造板块抢抓机遇，突破增长瓶颈，加强市场和产品管理，打赢市场攻坚战，实现营业收入和订单额稳定增长，全年顺利发运设备623台，同比增长29.79%。公司坚持稳固烟包市场，做大社包市场，做强海外市场的策略；提升区域业绩，提高市场占有率，做强明星产品；产品管理和市场销售共同发力，补短板，发挥存续产品生命力。

  2023年，公司海外业务收入实现4.36亿元，进一步提升了国际市场占有率和品牌影响力。此外，创新性地开创拼团销售新模式，2023年11月全印展期间推出金牛拼团活动，取得了良好的市场反馈。

  报告期内，公司在产品创新和数智化方面有显著提升，完成Webcut pro 82RB圆压圆卷筒纸模切机、MK340LC激光模切机、MK1060QD检品机等9项上市新产品。2023年，公司长城1号和长城2号臻系列凹印机的成功推出并验收，标志着公司在塑凹领域和特种印刷领域取得重要的应用成果。同时，公司成功完成了离线圆压圆模切机的技术研发与试制，多项相关技术得以应用并完成初步验收。此外，公司研发的模切机一键设定系统已发往德国准备出展2024德鲁巴展会。该系统实现了快速设定、参数自动存储和订单管理等功能，能显著提高设备的订单转换速度。

  报告期内，公司牵头修订了“卧式平压模切机”的行业国家标准，同时提出了全清废技术内容，填补了印后装备行业的一项技术空白，彰显了公司的行业领军地位。

  2023年，公司售后服务继续严格落实365服务方针，全年配件及服务销售额实现同比提升。报告期内，公司售后云平台管理系统3.0成功上线，实现服务派工管理，提供实时分布查询；依托云平台数据采集能力，为故障分析提供有力支撑。

  智能数字化业务板块是公司数字化发展的重要支柱。2023年，智能数字化业务板块合计实现营业收入达9816.53万元，同比增长164.27%，实现了显著的业绩增长。2023年，长荣数码精准把握烟包喷码市场机遇，选择适时产品路线，提升了长荣喷码机在烟包市场的份额、增强客户信任、提高品牌地位。

  报告期内，公司取得了《中华人民共和国互联网域名服务许可证》和《中华人民共和国增值电信业务许可证》，公司的标识解析二级节点平台和长荣云平台可对客户及供应商正式提供数字一体化的服务。这标志着公司在工业互联网领域的发展迈入了新的领域,助力打造印包行业数字经济新生态。

  2023年，新能源事业部结合自身优势资源，围绕新能源行业的装备需求，不断加大研发和市场拓展力度，在完成原有订单的基础上，公司自主设计生产的锂电池材料加工设备——立式铝箔分切机，得到客户认可并成功获取订单，同时公司积极关注行业前沿技术需求，依托公司在装备制造领域的经验优势，通过与下游优质客户紧密协作，不断丰富新能源装备的产品线年，民用防护用品市场量价齐降，长荣健康紧抓大客户，仍保持了该业务的原有市场，实现了业务持续性发展。同时，长荣健康在医疗健康领域开展了新探索，积极推动新的合作项目落地。

  2023年，公司全资三级公司绿色包装，根据市场变化，明确了以容器类纸模产品设备为业务发展方向。纸瓶机、纸瓶成型工艺、阻隔材料工艺及相关设备，陆续具备商用条件，助力行业释放绿色发展新动能。

  报告期内，公司控股子公司长荣华鑫充分发挥产融结合优势，与公司销售团队紧密合作，团结一致，在有效控制资产质量的同时，确保公司效益提升，实现出售的收益8631.76万元。2023年，长荣华鑫新增投放项目近9亿元，充分发挥了对装备制造主业的协同作用。

  北瀛新材料积极应对行业增长压力，国内外经济压力持续增大，出口增速放缓等不利因素，实施各项降本增效措施，秉持“保生存，求发展”的战略。2023年，北瀛新材料实现营业收入1.37亿元。

  名轩智慧城充分运用各种资源，增收降本，在团队招商运营方面，积极主动，盘活闲置空间，开创合作新模式，2023年度租赁面积及年末出租率创历史新高。在管理方面，其物业服务更加标准化、规范化。

  报告期内，公司坚持推进“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”战略，为客户提供“高精度、高速度、高稳定性”的高端装备，践行“专业化、产业化、智能化、国际化”发展道路，围绕公司核心主业，形成了高端客户、研发创新、领先装备、卓越团队、先进机制、精益管理、可靠品质和资本助力等多项核心竞争力。

  公司立足于满足行业客户需求，强化价值创造能力，不断提升烟包、酒包等高端印刷包装市场的市场占有率和品牌影响力。公司客户涵盖多家印刷包装行业内上市公司，并通过提升技术实力和产品品质，实现了关键领域和设备的国产替代，服务特种印刷、有价证券行业客户取得实质性进展。目前，公司已逐步形成在包装印刷领域强大的品牌影响力和良好的用户口碑，同时，积极拓展食品、医药等社会化包装印刷领域的市占率。

  公司与海德堡根据已签署的战略合作协议约定，共同推进数字化、智能化转型，双向分销，双向供应，高端零部件和耗材市场布局，共建工业4.0标准智能制造基地和人才培育计划以及融资租赁等方面的战略合作。报告期内，双方持续深化合作，扩大合作经营范围，有力提升了公司品牌在海外市场的认可度。目前该项战略合作对公司主业发展的引领和带动作用日益明显。2023年度，海外销售自建渠道持续发力，公司海外营业收入实现4.36亿元。

  公司多年来坚持创新引领，不断推出新产品适应客户需求，其中多项产品技术指标保持行业领先水平。报告期内，公司研发继续保持着高投入的趋势，公司凭借自主研发的核心优势，完成开发9款新产品，在研发项目20个，储备项目8个，其中重点技术及产品13项，实现突破技术难题18项，将对公司在行业内创新性领跑发挥重要作用。截至2023年12月31日，公司新授权专利37项，其中发明专利17项，持续保持在印刷高端装备制造领域的技术领先地位，为公司可持续发展提供了强劲动力。

  公司通过不断探索创新管理机制和业务模式，激发企业创新活力，通过加强公司研发管理和团队建设，形成了研发、技术与市场需求的高效协同和快速响应，为各项业务开展提供强力支持。公司建立了完善的研发激励机制，实现了研发投入、技术人员薪酬与市场销售、业绩增长的紧密挂钩，为持续提高公司创新输出率提供支撑。报告期内，公司完成了2022年员工持股计划的非交易过户和限制性股票激励计划的首次授予，进一步提升了公司的核心凝聚力，为公司实现既定目标提供了激励机制保障。

  公司人力资源管理方面，建立了完善的考核机制、薪酬机制、竞聘机制、培训机制和动态管理机制，以先进机制引入各岗位优秀人才加盟公司。公司通过建设国家级模切烫金机实训基地、举办印刷行业技能大赛等方式，培育卓越团队。“长荣管理学院”全年完成培训总学时15424.5小时，参加培训5894人次，培训人数988人，人均培训时长为15.61小时/人。通过公司培养，多名员工获得天津市劳动模范等荣誉称号。

  公司强调精益管理，不断加强标准和质量体系建设，提升产品品质可靠度。公司近年来不断加大质量体系认证工作力度，目前，已通过ISO9001：2015质量体系认证证书、信息安全管理体系认证证书，GB/T22080-2016、ISO14001：2015环境管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、知识产权管理体系认证证书（GB/T29490-2013）、能源体系认证GB/T23331-2020/ISO50001:2018RB/T119-2015等系列证书，出口产品获得欧盟CE认证和更高标准的德国GS认证，有效提升产品品质，获得客户好评。截至目前，公司荣获国家级制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新小巨人企业、国家级知识产权示范企业、国家级智能制造示范工厂、国家高新技术企业、国家级智能制造系统解决方案揭榜挂帅项目、天津市科技领军企业、天津首批市级工业设计中心、中国印刷及设备器材工业协会科学技术奖一等奖、全国印刷机械标准化技术委员会颁发的杰出贡献奖等多项资质奖项。

  公司在深入贯彻战略的基础上，强化产业链协同作用和生态圈构筑能力。目前，公司新的智能制造产业基地持续发挥优势产能，为公司打开新的增长空间，形成专业化、智能化、国际化、产业化发展的核心动力。与此同时，公司沿产业链上下游构筑的生态圈已初具规模——具备高端装备核心零部件制造技术和能力的北瀛新材料一期项目实现稳定运营，二期建设稳步推进。长荣激光、海德堡长荣等子公司积极发挥协同作用，为提升公司产品品质贡献力量。

  报告期内，公司坚定信心，攻坚克难，面对世界格局动荡及国内市场多变等因素，共同努力，公司各业务板块协同发展取得了长足进步；整体管理上的水准有所提升，实现降本增效，取得显著成果。

  （1）装备制造及系统解决方案：高端印刷装备制造及整体解决方案是公司核心主业。公司根据客户产品的特点，继续深化对烟包、社包、数码印刷等细分领域打造定制化解决方案，实现了从印刷到印后及管理系统的整体解决方案，荣获国家级智能制造系统解决方案供应商资质。报告期内，公司订单额显著提升，向特种印刷、烟草包装等行业客户交付的新产品，拓宽了服务领域；智能数字化业务，业绩显著增长，对客户及供应商正式提供数字一体化的服务；公司新能源装备配套业务在报告期内继续推进，公司自主研发的立式铝箔分切机产品成功获得锂电池材料生产企业的订单，为公司在新能源装备领域创新发展迈出了坚实的一步。

  （2）经营租赁：公司目前拥有南开区悦府广场1号楼、北辰区永和道32号房地产共计2项投资性房地产，均通过对外出租、物业管理等实现业务收入，为公司提供了稳定的现金流。

  （3）融资租赁：公司控股子公司长荣华鑫，积极应对汇率波动等不利影响，强化风险管控能力，提升内部管理水平，努力实现产融结合发展的目标。

  （4）健康业务：医疗器械及装备是公司医疗健康板块的重要组成部分。公司将医药包装设备作为社会化包装整体解决方案的重要发展方向，并已成功开发了专门针对医药包装的整体解决方案。长荣健康面对民用防护用品市场变化，通过紧抓大客户等方式，保持了该业务一定的规模。并在新的医疗健康领域持续开拓探索，积极推动新的合作项目落地。

  公司的发展战略为“以印刷装备为主导，拓展高端装备制造，产业链多轴协同，成为中国第一、全球一流的印刷产业生态圈的引领者和综合服务商”。

  (一)挖掘运营管理的“潜力”——巩固长荣品牌在印刷包装业的地位，扩大产品市场占有率;加强技术创新，强化系统创新、集成创新、产业创新，加强与全球行业龙头企业和技术龙头企业的合作，努力成为行业技术的引领者。

  (二)打造智能制造的“实力”——拥抱数字化浪潮和智能化趋势，加强数字化印后设备的研发和投入，继续丰富现有数字化激光模切设备产品线，向数码冷烫等数码整饰及喷墨数码印刷市场等印中领域进发。

  (三)增强海外扩展的“魄力”——落实与海德堡的战略合作协议，强化双向分销和双向供应，深耕全球印后领域超100亿市场，进一步提升长荣品牌在国际市场上的占有率，全面提升长荣品牌的美誉度;实现海外生产研发基地与国内基地的协同发展作用，通过引进、并购、技术合作等形式，实现技术创新和突破。

  (四)促进模式提升的“动力”——拓宽思路寻找新兴市场，确保主要产品在烟包等高端印刷行业的领导地位的同时，加强新技术研发和新产品投放，布局中端印后市场和瓦楞纸等新型高端包装市场，在主要市场实现整体解决方案的全覆盖;拥抱数字化浪潮和趋势，加大智能化转型力度，强化知识产权保护力度，成为行业标准的引领者。

  （五）构建协同共进的“合力”——充分发挥资本市场作用，聚焦产业链上下游，发展以高端装备制造为主的战略投资，打造战略协同，推动产业升级;进一步改善内部投资和投后管理水平，关注价值创造;扶持培育沿产业链上下游拓展的创新项目，提升资本市场信心。利用好北瀛铸造、长荣激光、马尔巴贺长荣等项目的协同优势，进一步提升产能和品质，优化技术工艺路线，落实与海德堡的战略合作，拓展高端行业客户，为供应高端零部件奠定坚实基础，为公司业绩提升提供助力。

  2024年，在新时代市场环境下，在变革的市场需求下，公司上下要紧密沟通，强化内部协作，共同努力，才能迎接新的挑战，实现稳步增长。2024年公司工作的总体思路是保增长，降成本，降费用，控风险，增效益。公司2024年重点工作计划如下：

  认真落实生产一代、储备一代、研发一代的“三个一代”原则，加大研发经费投入，加强研发团队的梯队建设，按三年滚动研发规划不断创新，补足研发后劲。紧紧围绕客户需求进行创新，确保研发经费精准投入，使资金发挥更高的效率，有计划地突破依赖进口、影响产品性能的核心技术。系列产品要覆盖高中低各个档次，保持技术领先的同时，最大程度的降低产品成本。

  2024年，公司装备制造板块要做到稳固国内市场，继续发挥服务价值和优势。落实“走出去”的战略，充分利用好与海德堡的战略合作，充分利用好2024德鲁巴展会的机会，大力开发海外市场。继续做好市场推广和营销策略，完善产品系列，扩充产品线，发挥规模优势和资源协同效益。

  2024年智能数字化业务板块要加强技术研发团队建设，加强项目管理，拓展市场，提升行业客户合作水平。做好公司智能化服务，带动数智化业务迈上新台阶。

  长荣数码要继续推动二维码喷墨市场销售，开发以公司优势相关的产品，形成公司真正的创新点和亮点。充分利用在2023年的市场布局优势，继续抢占市场，扩大战果；明确研发方向，细化销售政策与内部激励政策，加快新产品开发。

  荣联汇智需加强基础性管理工作，做到精准管理，实现人员管理与项目管理并行，力争进入高端路线。荣联激光模切事业部要与国内外销售团队协同作战，发挥公司优势，拓展销售渠道，并开发激光系统在其他行业中的应用。

  2024年，健康业务板块和新能源装备制造板块要形成各自业务的可持续发展模式。其中新能源装备制造板块，要继续开拓市场，开拓新产品，定位方向，加强生产管理，实现现有业务的持续盈利。健康业务板块要提升扩展能力，提升技术、产品、团队专业化程度。健康业务板块应以增量为核心，聚焦长期产品，依托公司资源，积极参与投标，向外扩展渠道，降低采购成本，提升效益。

  长荣华鑫充分发挥产融结合优势和特点，深挖印刷行业客户资源，服务主业销售，同时积极应对汇率波动等不利影响，强化风险管控能力，进一步提升内部管理水平刻苦勤奋实践，恒心砥砺前行，勇于攻坚创新。

  北瀛新材料要提升抗风险能力，继续加大海外市场销售的同时，进一步拓宽市场范围。大力发展机加工，二期工程建设按期执行完毕。力争做到半精加工和精加工，努力实现机铸合一，未来使公司从铸件供应商转变成零件供应商，提高产品附加值和客户黏性。

  绿色包装要加快科研转化速度，抢抓市场机遇，实现纸模容器产品市场化推广，努力打造公司发展新引擎。

  2024年，公司的数智化管理需完善软硬件系统的建设，进而实现运营管理水平的进一步提高。ERP及相关新系统尽快投入使用，提升流程标准化水平，提高各环节工作效率、质量和管理水平，缩短交货期，降低库存，降低运营成本，提升运营效率。

  2024年，公司将继续强化质量意识，围绕提高客户满意度，在提高服务质量的同时，广泛收集客户对产品质量和服务质量的反馈，形成有效机制，及时沟通制定改善措施，充分发挥管理系统的优势，追根溯源改善产品质量，进一步提高产品质量、服务质量及交付率。

  公司将继续加强团队合规建设和人力资源管理。提升内部沟通水平，提高各基层员工的沟通和执行能力，提高基层管理者的沟通和执行能力，宣导正能量，建立有组织性，纪律性和战斗力的团队。

  持续落实全员安全生产责任制，坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，巩固各层级安全主人翁意识，推动安全管理体系化、标准化运行。强化过程安全管控，严把危险作业关，加强人防、物防和技防建设，持续发挥公司安全管理部监督、服务和引领的功能，不断优化公司安全管理，提升公司整体安全管理水平。

  面对国际局势和国际贸易环境等客观因素影响，伴随行业竞争的不断加剧，印刷装备制造行业企业面临多重挑战。宏观上有国际国内形势对行业带来的不利影响，微观上有行业无序竞争的经营预期，而产品降价作为应对竞争的手段之一，将直接影响到装备制造企业的经济效益。

  主要措施:公司持续推行降本增效，积极与融资租赁业务融合，开拓新的营销和市场推广方式，建立科学、完整、合规的销售管理体系；以客户需求为本，进一步提升产品质量和售后服务质量水平，通过强化产品的技术附加值提升市场竞争能力，进一步扩展海外销售和国际市场占有率，加强品牌驱动，进而带动企业销售收入与利润的稳步提升。

  近年来，行业原材料供应价格受成本上升等综合客观因素影响，总体呈上涨趋势。原材料价格上涨将直接影响零部件采购价格上涨和供应链管理难度，原材料供应价格的不可预测性将直接影响企业的盈利规模。同时，受汇率波动影响，公司核心零部件进口等价格持续走高，为公司毛利率带来不利影响。

  主要措施：公司高度重视企业生产的智能化水平提升及智慧物流、智慧仓储等子项的智能化建设工作。在此基础上，公司将进一步提升供应链管理水平，强化供应商筛选和管理力度。同时，发挥公司旗下控股公司和子公司的技术和成本优势，进一步满足公司核心零部件的供应需求，对冲原材料和零部件采购的不可预测性风险。

  近年来，公司不断加强新产品研发的投入，但是随着行业整体面临数字化浪潮的趋势带动下，还需进一步提升新产品开发和新技术储备的实力和水平。研发生态的高投入、长周期与行业无序竞争等客观因素将直接影响新产品上市的标准和节奏，进而影响行业企业的经济效益。

  主要措施：公司研发体系持续推进精准研判与开发并举，通过与德国海德堡等国际巨头在技术、市场等层面的深入合作，筑牢技术壁垒。另一方面，强化知识产权维护力度，应对行业无序竞争，巩固行业地位和市场地位。同时，提升自主创新能力和水平，通过引进、消化、吸收和外延并购等手段，综合降低新产品开发成本，加速技术和产品迭代，构筑技术壁垒和多层次专利壁垒，进一步降低新产品开发风险。

  公司在传统烟包领域基础上，将进一步拓展社包领域的客户群，面向食品、药品、高端化妆品以及消费电子包装等领域客户进行拓展，在新客户拓展和新业务领域推进的过程中，存在市场开发成本提升等因素，将直接影响公司利润规模，同时为公司在客户管理、客户关系维护、回款管理等方面提出了更高标准。

  主要措施：利用行业展会、行业协会活动等，进一步塑造长荣品牌的影响力和美誉度，形成传统客户群体口碑的辐射和带动效应，针对食品、药品等社包领域客户群体的痛点，进一步提升销售队伍的业务水平，认真聆听客户需求，特别是高端客户的个性化需求，针对其需求特点指导产品创新和提升，通过提升产品的技术附加值和服务水平，进一步降低市场开发成本和客户维护成本，通过融合融资租赁等创新销售模式，增加服务客户的触手，提升公司盈利能力和水平。

  目前公司业务范围进一步扩大，控股子公司、参股公司数量稳步增加，且地域分布较广，不同公司的业务领域、管理水平、企业文化存在差异，从而带来对子公司远程管理的风险。

  主要措施:公司充分发挥各业务板块的专业能力和有效授权机制。以公司总部为依托，按照职能划分各板块业务并进行分类管理和专业化指导，以上市公司管理标准强化各子公司管理模式升级，严格执行子公司内部审计工作，落实公司相应管理制度，强化公司投后项目管理和风险管理的水平和能力，通过进一步健全公司内部控制制度和相关人员培训，建立健全预算管理体系等手段，进一步提升子公司管理水平。

  伴随着公司快速发展和国际化发展进程不断推进，公司不可避免的在研发、营销、售后服务等方面，存在人才短缺的问题，从而影响企业核心竞争力的进一步提升。

  主要措施：公司根据战略推进的进程，组织梳理明确公司人才需求计划，并通过内部培训与强化招聘工作等方式，搭建人才发展和职业发展平台，根据公司战略确定公司总体战略下的公司总部及业务板块的核心人才类型和岗位，采取内部选拔与外部招聘相结合的方式，确保人员到位。目前，公司已经建立和优化了人才选用育留管理体系和激励体系，制定了完备的人员业绩管理体系。2024年公司将继续推进人才梯队建设，“英才计划”培训、管理学院等培训计划稳步推进，针对不同层级人才制定相应培训计划，进一步提升公司人才队伍建设和选人、用人、留人的科学性和有效性。

  受地缘政治等因素影响，全球经济仍然存在较大不确定性。国内经济和印刷行业都将面临较大的下行压力，其中尤其是对海外市场拓展、公司产品销售等多个方面都会带来较大影响，并将直接影响到公司的经济效益。

  主要措施：公司在积极应对的基础上，做好持续应对在全球经济下滑带来的不利影响。公司将持续聚焦核心主业，通过不断的提高产品品质，加大技术投入，提升产品和服务的核心竞争能力，在确保优势市场和客户市场保有率的同时，积极拓展食品、药品等社包等领域的客户，进一步提升市场占有率和渗透率，实现稳步发展。未来，依托数字化网络技术手段改变与客户的沟通方式、产品的呈现形式和交付模式，公司将继续加大在工业互联方面的投入，持续针对行业发展态势，开发、应用先进技术为行业赋能，持续推动行业向智能化、数字化方向迈进。

  展望国家“十四五”发展的策略规划，新兴产业将迎来巨大的发展机遇，在国家环保政策，“双碳”政策引导下，双循环发展的新变革形势下，特别是全球经济下滑带来的重大不确定性下，公司董事会、管理层将做好全面深刻的宏观经济环境、政策环境及行业趋势的研究分析，在保持竞争优势的同时不断优化资源配置，持续提升公司创新能力，积极开拓新的增长路径，全面打造企业韧性，确保公司战略方向正确和业务目标的达成，实现公司可持续健康发展。